Mahmoud Bah au Sommet des affaires américano-africaines, Luanda, Angola
Par Mahmoud BahDirecteur de l'exploitation, Corus International
La semaine dernière, j'ai eu l'honneur de prendre la parole lors du sommet commercial américano-africain organisé par le Corporate Council on Africa à Luanda, en Angola. J'ai rejoint d'autres leaders du développement en tant que panéliste lors de la session "Supercharging Public-Private Philanthropic Partners". Les représentants des gouvernements africains et les dirigeants du secteur privé qui font des affaires en Afrique étaient présents pour la même raison que moi : découvrir la suite de ce nouveau chapitre des relations commerciales entre les États-Unis et l'Afrique.
"Le développement de votre pays ne doit pas être externalisé".
Il n'y a pas de boule de cristal pour nous montrer l'avenir, mais nous n'avons pas à nous poser de questions. Nous savons que le paysage du développement a changé à jamais. Nous savons qu'il y aura des défis à relever, mais aussi de formidables opportunités.
Les pays africains doivent repenser leurs priorités en matière de croissance économique, entreprendre des réformes institutionnelles drastiques et mettre l'accent sur le renforcement des capacités afin de libérer la force et le potentiel remarquables du continent.
Pour ce faire, j'ai insisté lors du panel sur le fait que les dirigeants doivent galvaniser l'appropriation nationale, car le développement ne doit pas être externalisé vers des pays autres que celui qu'ils dirigent.
Les progrès en matière de développement ne peuvent être maintenus que lorsque les gouvernements s'engagent, investissent dans le renforcement des capacités et procèdent aux réformes politiques et institutionnelles nécessaires. Ce n'est qu'à cette condition que le soutien de partenaires privés tels que Corus peut avoir un impact véritablement transformateur.
Prenons l'exemple de la Côte d'Ivoire. Le gouvernement a décidé de fournir une couverture médicale universelle à l'ensemble de la population, en demandant à chaque personne de payer 1000 FCFA (1,75 USD) par mois. Jusqu'à présent, 62 % de la population a bénéficié de ce programme. Nous étudions comment Corus peut aider le gouvernement de la Côte d'Ivoire à étendre les services de santé aux régions mal desservies. Le gouvernement a démontré qu'il était partie prenante de ce processus, a mis en place les réformes institutionnelles nécessaires et a créé un environnement propice à la réussite de ce type de partenariat.
Canaliser l'énergie de la jeunesse africaine pour en faire un carburant économique
Au cours de ce débat, j'ai insisté sur le fait que les jeunes Africains représentent l'une des plus grandes forces du continent. Avec 60 % de sa population âgée de moins de 30 ans, l'Afrique peut se targuer d'avoir la population la plus jeune de tous les continents. Cette population jeune incarne une énergie débordante et un esprit d'entreprise résistant. En réalisant des investissements stratégiques dans la jeunesse africaine et en faisant progresser l'industrialisation, ce dividende démographique peut être encore amplifié, ce qui ouvrira des perspectives inégalées de croissance et de développement sur le continent.
Reconnaissant à la fois le droit fondamental des jeunes adultes à gagner leur vie et leur immense potentiel pour alimenter la croissance économique, Corus s'est profondément engagé à favoriser le développement positif des jeunes par le biais de ses efforts de développement. Par exemple, au Burkina Faso, l'organisation Corus Lutheran World Relief met en œuvre un modèle innovant d'agent d'entreprise de production (AEP) pour dispenser une formation sur la production, la manipulation post-récolte et la transformation aux membres des coopératives et des unions de sésame. Les PEA sont un nouveau cadre de professionnels axés sur le marché, principalement de jeunes adultes, qui sont ancrés dans la communauté mais servent de pont commercial vers le marché, incarnant une base locale pour l'augmentation du commerce. Les PEA ont joué un rôle déterminant dans l'augmentation des rendements de sésame - de 4 000 tonnes métriques en 2016 à 166 000 tonnes métriques en 2025 - et dans l'augmentation des ventes de sésame à 163 836 tonnes métriques, d'une valeur de 240 millions de dollars, contre 2 millions de dollars en 2016.
Des partenariats solides tracent de nouvelles voies vers l'impact
L'évolution des priorités des grands donateurs vers les investissements du secteur privé et les accords orientés vers les entreprises marque le début d'une ère de transformation. Cette évolution peut favoriser la mobilisation et la rationalisation des ressources nationales, l'amélioration de la productivité, ainsi que l'innovation et les solutions pratiques.
Depuis plus de 75 ans, les organisations de Corus collaborent avec les gouvernements, les agriculteurs, les professionnels de la santé et les communautés pour obtenir des résultats probants, qu'il s'agisse de stimuler la productivité agricole ou de renforcer les systèmes de marché et de santé. Notre engagement envers ces partenariats demeure inébranlable malgré l'évolution des temps. Qu'il s'agisse de faire progresser le développement de la jeunesse, de soutenir l'appropriation par les pays ou de favoriser la résilience des économies, la famille des organisations Corus se tient prête à accompagner ses partenaires pour tracer ensemble de nouvelles voies vers un impact transformationnel.